Ilya Sutskever, cofundador e ex-chefe científico da OpenAI, está embarcando em um novo empreendimento focado em segurança no campo da inteligência artificial. Na quarta-feira, Sutskever revelou a Safe Superintelligence Inc. (SSI), uma startup com “um objetivo e um produto”: criar um sistema de IA seguro e poderoso.
O anúncio descreve a SSI como uma empresa que “aborda segurança e capacidades em conjunto”, permitindo o rápido avanço de seu sistema de IA, sempre priorizando a segurança. Também critica a pressão externa enfrentada por equipes de IA em empresas como OpenAI, Google e Microsoft, afirmando que o “foco singular” da SSI permite evitar “distrações por burocracia gerencial ou ciclos de produtos”.
“Nosso modelo de negócio significa que segurança, proteção e progresso estão todos isolados de pressões comerciais de curto prazo”, diz o anúncio. “Dessa forma, podemos crescer com tranquilidade.” Além de Sutskever, a SSI é cofundada por Daniel Gross, ex-líder de IA da Apple, e Daniel Levy, que anteriormente trabalhou como membro da equipe técnica.
A nova rivalidade, SSI vs OpenAI
No ano passado, Sutskever liderou a investida para derrubar o CEO da OpenAI, Sam Altman. Sutskever deixou a OpenAI em maio e deu indícios do início de um novo projeto. Logo após a saída de Sutskever, o pesquisador de IA Jan Leike anunciou sua renúncia da OpenAI, citando processos de segurança que “ficaram em segundo plano para produtos chamativos”. Gretchen Krueger, pesquisadora de políticas da OpenAI, também mencionou preocupações com segurança ao anunciar sua saída.
Com a OpenAI avançando em parcerias com Apple e Microsoft, provavelmente não veremos a SSI fazer o mesmo tão cedo. Durante uma entrevista com a Bloomberg, Sutskever disse que o primeiro produto da SSI será a superinteligência segura, e a empresa “não fará nada mais” até então.
Dois astronautas americanos ficarão na Estação Espacial Internacional (ISS) por quase duas semanas a mais do que o planejado devido a problemas técnicos com a cápsula Boeing Starliner, projetada para trazê-los de volta à Terra.
A NASA informou que Barry “Butch” Wilmore e Sunita Williams não retornarão à Terra a bordo da Starliner até 26 de junho. A nave espacial vem apresentando vazamentos de hélio e problemas no sistema de propulsão, marcando o mais recente revés para o programa espacial da Boeing, já repleto de atrasos e altos custos.
Esta missão na ISS era o primeiro lançamento espacial tripulado da Boeing após mais de uma década de planejamento, e dois voos anteriores tiveram que ser abortados em cima da hora.
Wilmore e Williams partiram da Terra em 5 de junho e chegaram à ISS no dia seguinte. Eles deveriam permanecer na estação por cerca de sete dias, mas seu retorno já havia sido adiado para esta semana.
Durante a aproximação da ISS, cinco propulsores da Starliner foram desligados automaticamente pelos computadores da nave, sendo que quatro precisaram ser religados. Além disso, o sistema de propulsão vem sofrendo pequenos vazamentos.
O novo atraso significa que a dupla passará na ISS mais do que o dobro do tempo originalmente planejado antes do retorno. A cápsula pousará no Novo México usando paraquedas.
Imagem: Reprodução / NASA
Apesar de os problemas não serem críticos e imprevistos durante testes de espaçonaves serem comuns, representantes da NASA e da Boeing planejam analisar o veículo nos próximos dias antes de iniciar os preparativos para o retorno.
Este contratempo é mais um golpe para a Boeing, que enfrenta uma crise de segurança envolvendo o modelo 737 Max. Em janeiro, a porta de um desses aviões explodiu durante um voo sobre o Oregon, levando a um rigoroso escrutínio por parte das autoridades regulatdoras.
Na terça-feira, David Calhoun, CEO da Boeing prestes a se aposentar, foi pressionado por familiares das vítimas de dois acidentes anteriores envolvendo o 737 Max durante uma audiência no Senado dos Estados Unidos. Calhoun pediu desculpas pelas perdas, mas afirmou estar “orgulhoso” do histórico de segurança da empresa.
A ISS, que conta com uma equipe de longo prazo composta por quatro astronautas americanos e três russos, possui suprimentos de comida para vários meses, e a Starliner pode permanecer acoplada por 45 dias. Caso o retorno dos astronautas sofra mais atrasos, a partida deverá ocorrer em 2 de julho.
“Estamos aproveitando esse tempo extra, considerando que se trata de uma nave tripulada, e queremos garantir que não deixamos nada passar despercebido”, disse Steve Stich, da NASA, em entrevista coletiva. “Até o momento, não vemos nenhum cenário em que a Starliner não consiga trazer Butch e Suni de volta para casa.”
O programa Starliner da Boeing visa competir com a SpaceX de Elon Musk, responsável pelo transporte de astronautas para a ISS desde 2020. Anteriormente, a NASA utilizava cápsulas russas.
A empresa já perdeu mais de US$ 1,5 bilhão com o projeto até o momento. A Boeing ainda precisa concluir seis missões da NASA sob um contrato de US$ 5 bilhões, firmado em 2014.
Fornecedores querem nos fazer acreditar que estamos em meio a uma revolução da IA, que está mudando a própria natureza de como trabalhamos. Mas a realidade, de acordo com vários estudos recentes, sugere que a situação é bem mais sutil.
As empresas estão extremamente interessadas na IA generativa, à medida que os fornecedores enfatizam seus potenciais benefícios. No entanto, transformar esse interesse em um produto funcional está se mostrando muito mais desafiador: elas estão se deparando com a complexidade técnica da implementação, seja devido a dívidas técnicas de uma pilha de tecnologia antiga ou simplesmente à falta de pessoas com habilidades adequadas.
De fato, um estudo recente do Gartner descobriu que as duas principais barreiras para a implementação de soluções de IA eram encontrar maneiras de estimar e demonstrar valor (49%) e a falta de talento (42%). Esses dois elementos podem se tornar obstáculos importantes para as empresas.
Vale a pena mencionar que um estudo da LucidWorks, empresa de tecnologia de busca corporativa, descobriu que apenas 1 em cada 4 entrevistados relatou ter implementado com sucesso um projeto de IA generativa.
Aamer Baig, sócio sênior da McKinsey and Company, falando no MIT Sloan CIO Symposium em maio, disse que sua empresa também descobriu em uma pesquisa recente que apenas 10% das empresas estão implementando projetos de IA generativa em grande escala. Ele também relatou que apenas 15% estavam vendo algum impacto positivo nos lucros. Isso sugere que o entusiasmo inicial pode estar muito à frente da realidade que a maioria das empresas está experimentando.
Qual é o atraso?
Baig vê a complexidade como o principal fator que retarda as empresas, mesmo um projeto simples exigindo de 20 a 30 elementos tecnológicos, sendo o LLM correto apenas o ponto de partida. Elas também precisam de elementos como dados e controles de segurança adequados, e os funcionários podem ter que aprender novos recursos como engenharia de prompt e como implementar controles de propriedade intelectual, entre outras coisas.
Infraestruturas tecnológicas antigas também podem atrasar as empresas, diz ele. “Em nossa pesquisa, um dos principais obstáculos citados para alcançar a IA generativa em escala foi, na verdade, o excesso de plataformas tecnológicas”, disse Baig. “Não era o caso de uso, não era a disponibilidade de dados, não era o caminho para o valor; na verdade, eram as plataformas tecnológicas.”
Mike Mason, diretor de IA da consultoria Thoughtworks, diz que sua empresa gasta muito tempo preparando as empresas para a IA – e a configuração atual de sua tecnologia é uma grande parte disso. “Então, a questão é: quanta dívida técnica você tem, quanto déficit? E a resposta sempre será: depende da organização, mas acho que as organizações estão sentindo cada vez mais o peso disso”, disse Mason ao TechCrunch.
Tudo começa com bons dados
Grande parte desse déficit de preparação está na questão dos dados, com 39% dos entrevistados na pesquisa do Gartner expressando preocupação com a falta de dados como a principal barreira para a implementação bem-sucedida da IA. “Dados são um desafio enorme e assustador para muitas, muitas organizações”, disse Baig. Ele recomenda focar em um conjunto limitado de dados com vistas à reutilização.
“Uma lição simples que aprendemos é focar em dados que o ajudem com vários casos de uso, e isso geralmente acaba sendo três ou quatro domínios na maioria das empresas que você pode realmente começar e aplicar aos seus desafios de negócios de alta prioridade com valor de negócio e entregar algo que realmente chega à produção e escala”, disse ele.
Mason diz que grande parte da capacidade de executar a IA com sucesso está relacionada à prontidão dos dados, mas isso é apenas parte. “As organizações rapidamente percebem que, na maioria dos casos, precisam fazer algum trabalho de preparação para IA, construção de plataforma, limpeza de dados, todo esse tipo de coisa”, disse ele. “Mas você não precisa fazer uma abordagem do tipo ‘tudo ou nada’, não precisa gastar dois anos antes de obter qualquer valor.”
Quando se trata de dados, as empresas também precisam respeitar de onde eles vêm – e se têm permissão para usá-los. Akira Bell, CIO da Mathematica, consultoria que trabalha com empresas e governos para coletar e analisar dados relacionados a várias iniciativas de pesquisa, diz que sua empresa precisa agir com cuidado ao colocar esses dados para funcionar na IA generativa.
“À medida que olhamos para a IA generativa, certamente haverá possibilidades para nós, e olhando através do ecossistema de dados que usamos, mas temos que fazer isso com cautela”, disse Bell ao TechCrunch. Parte disso porque eles têm muitos dados privados com acordos rígidos de uso de dados, e parte porque eles estão lidando às vezes com populações vulneráveis e precisam estar cientes disso.
“Cheguei a uma empresa que leva muito a sério o fato de ser uma administradora confiável de dados e, no meu papel de CIO, tenho que estar muito fundamentada nisso, tanto do ponto de vista da segurança cibernética, quanto de como lidamos com nossos clientes e seus dados, então sei como a governança é importante”, disse ela.
Bell diz que no momento é difícil não se animar com as possibilidades que a IA generativa traz à mesa; a tecnologia poderia fornecer maneiras significativamente melhores para sua organização e seus clientes entenderem os dados que estão coletando. Mas também é seu trabalho agir com cautela, sem atrapalhar o progresso real, um ato de equilíbrio desafiador.
Encontrando o valor
Créditos: Divulgação / Nvidia
Assim como quando a nuvem estava emergindo há uma década e meia, os CIOs são naturalmente cautelosos. Eles veem o potencial que a IA generativa traz, mas também precisam cuidar de aspectos básicos como governança e segurança. Eles também precisam ver um retorno sobre o investimento (ROI) real, o que às vezes é difícil de medir com essa tecnologia.
Em um artigo de janeiro da TechCrunch sobre modelos de preços de IA, a CIO da Juniper, Sharon Mandell, disse que estava se mostrando desafiador medir o retorno do investimento em IA generativa.
“Em 2024, estaremos testando o entusiasmo em torno da IA generativa, porque se essas ferramentas puderem produzir os tipos de benefícios que elas dizem, então o ROI sobre elas é alto e pode nos ajudar a eliminar outras coisas”, disse ela. Então, ela e outros CIOs estão executando projetos piloto, movendo-se com cautela e tentando encontrar maneiras de medir se há realmente um aumento de produtividade para justificar o custo acrescido.
Baig afirma que é importante ter uma abordagem centralizada para a IA em toda a empresa e evitar o que ele chama de “muitas iniciativas skunkworks”, onde pequenos grupos trabalham independentemente em uma série de projetos.
“É necessário que a empresa forneça a estrutura para garantir que as equipes de produto e plataforma estejam organizadas, focadas e trabalhando em ritmo acelerado. E, claro, precisa da visibilidade da alta administração”, disse ele.
Nada disso é garantia de que uma iniciativa de IA será bem-sucedida ou que as empresas encontrarão todas as respostas imediatamente. Tanto Mason quanto Baig disseram que é importante que as equipes evitem tentar fazer muito, e ambos enfatizam a reutilização do que funciona. “A reutilização se traduz diretamente em velocidade de entrega, mantendo seus negócios satisfeitos e gerando impacto”, disse Baig.
Independentemente de como as empresas executam projetos de IA generativa, elas não devem ficar paralisadas pelos desafios relacionados a governança, segurança e tecnologia. Mas também não devem ser cegadas pelo entusiasmo inicial: haverá obstáculos em abundância para praticamente todas as organizações.
A melhor abordagem pode ser colocar algo em funcionamento que funcione, agregue valor e partir daí. E lembre-se que, apesar do entusiasmo inicial, muitas outras empresas também estão enfrentando dificuldades.
Em uma tentativa de combater a queda na taxa de natalidade do país, o Governo Metropolitano de Tóquio lançará seu próprio aplicativo de relacionamento ainda neste verão, disse uma autoridade na terça-feira.
Para se cadastrar, os usuários precisarão enviar documentação comprovando que estão legalmente solteiros e assinar uma carta declarando sua intenção de se casar.
Embora seja comum divulgar a renda em aplicativos de relacionamento japoneses, Tóquio exigirá um comprovante de imposto de renda para verificar o salário anual.
“Descobrimos que 70% das pessoas que desejam se casar não estão procurando parceiros ativamente em eventos ou aplicativos”, disse um funcionário do governo de Tóquio responsável pelo novo aplicativo. “Queremos dar a elas um incentivo para encontrar alguém.”
Não é incomum que municípios no Japão organizem eventos de matchmaking, já que o número de nascimentos atingiu uma nova mínima em 2023. No entanto, é raro que um governo local desenvolva um aplicativo próprio.
Uma entrevista será necessária para confirmar a identidade do usuário como parte do processo de registro para o aplicativo de Tóquio, que está em teste gratuito desde o final do ano passado.
Muitos usuários de redes sociais expressaram ceticismo em relação aos planos, com alguns questionando se “isso é algo que o governo deveria fazer com o nosso dinheiro?”.
Outros usuários demonstraram interesse, alegando que se sentiriam mais seguros utilizando uma plataforma oficial.
No ano passado, o Japão registrou mais do que o dobro de mortes do que nascimentos de bebês.
Os nascimentos caíram pelo oitavo ano consecutivo, chegando a 758.631, uma queda de 5,1%, de acordo com dados preliminares do governo. O número de mortes ficou em 1.590.503.
O país enfrenta uma crescente escassez de mão de obra, e o primeiro-ministro Fumio Kishida prometeu políticas que incluem auxílio financeiro para famílias, acesso mais fácil a creches e mais licença parental.
A Apple anunciou um passo importante para reforçar a segurança e a transparência do Private Cloud Compute (PCC), sua plataforma de inteligência artificial em nuvem. A empresa desenvolverá um sistema operacional de alta segurança baseado em iOS e macOS para seus servidores PCC e permitirá que especialistas independentes auditem o código para verificar as promessas de privacidade da Apple.
Transparência sem precedentes:
Essa iniciativa marca um compromisso notável da Apple com a transparência e a segurança. Ao disponibilizar o código-fonte para auditorias, a empresa demonstra confiança em suas práticas de segurança e permite que especialistas externos avaliem de forma independente as proteções implementadas no PCC.
Detalhes do sistema operacional de alta segurança:
O sistema operacional do PCC será derivado do iOS e macOS, incorporando recursos de segurança reforçados para atender às demandas rigorosas da computação em nuvem. Espera-se que inclua medidas como:
Segurança de enclave: Proteção de chaves criptográficas e dados confidenciais dentro de um ambiente seguro.
Inicialização segura: Garantia de que apenas software autorizado seja executado nos servidores.
Monitor de execução confiável: Prevenção da execução de código não autorizado ou malicioso.
Atestado: Verificação da identidade e integridade dos servidores PCC.
Acesso para pesquisa de segurança:
A Apple disponibilizará imagens de software de todas as compilações de produção do PCC para pesquisa de segurança. Isso permitirá que especialistas independentes examinem o código em busca de vulnerabilidades ou falhas de segurança. Essa medida demonstra o compromisso da Apple com a segurança proativa e a colaboração com a comunidade de pesquisa de segurança.
Garantindo a privacidade do usuário:
Um dos principais objetivos do PCC é garantir que os dados do usuário permaneçam privados e seguros. O sistema operacional de alta segurança desempenhará um papel crucial na realização dessa meta, isolando os dados do usuário e impedindo o acesso não autorizado.
A iniciativa da Apple de desenvolver um sistema operacional de alta segurança para PCC e permitir auditorias por especialistas independentes é um passo significativo para fortalecer a segurança e a privacidade na computação em nuvem. Essa abordagem transparente demonstra o compromisso da empresa em proteger os dados do usuário e garantir a confiabilidade de seus serviços de inteligência artificial.
Além das informações acima:
O sistema operacional de alta segurança para PCC ainda está em desenvolvimento, e mais detalhes sobre seus recursos e implementação serão divulgados posteriormente.
A Apple ainda não definiu um cronograma para disponibilizar o PCC para auditorias por especialistas independentes.
A empresa está comprometida em trabalhar com a comunidade de pesquisa de segurança para melhorar continuamente a segurança e a privacidade do PCC.
Essa iniciativa da Apple é um exemplo notável de como as empresas de tecnologia podem priorizar a segurança e a privacidade no desenvolvimento de seus produtos e serviços. Ao abrir o código para auditorias e colaborar com especialistas externos, a Apple demonstra um compromisso exemplar com a transparência e a responsabilidade.
Em uma adição bem-vinda para usuários multiplataforma, a Microsoft anunciou que o Windows 11 permitirá o envio de arquivos e links diretamente para dispositivos Android. A novidade chega através do menu de compartilhamento do sistema operacional, facilitando a transferência de conteúdo entre computadores e celulares.
Por enquanto, o recurso está disponível apenas para usuários do programa Windows Insider, que testa versões preliminares do sistema. A integração acontece por meio do aplicativo “Phone Link”, que já possibilita sincronizar notificações e acessar apps e arquivos do celular no PC.
Com a atualização, um atalho chamado “Meu Telefone” aparecerá no menu de compartilhamento do Windows 11. Ao selecioná-lo, o usuário poderá escolher o dispositivo Android para onde deseja enviar fotos, documentos, links e outros tipos de conteúdo.
Ainda não há uma data oficial para que a funcionalidade seja liberada para todos os usuários do Windows 11. Vale ressaltar que o recurso pode não funcionar em todos os aplicativos, já que alguns programas possuem menus de compartilhamento próprios. Apesar disso, a implementação promete agilizar o compartilhamento de arquivos entre dispositivos Windows e Android.
Phone Link: Conectando seu Android ao Windows 11
O Phone Link, anteriormente conhecido como “Your Phone”, é um aplicativo desenvolvido pela Microsoft que permite a conexão entre computadores Windows 11 e dispositivos Android. Ele funciona como uma ponte, possibilitando a integração de diversas funções do seu celular diretamente no seu PC.
Alguns dos principais recursos do Phone Link incluem:
Sincronização de notificações: Visualize alertas de aplicativos, chamadas e mensagens recebidas no seu Android diretamente na tela do seu computador.
Acesso a aplicativos: Execute determinados aplicativos Android em uma janela dedicada no seu Windows 11 (disponível apenas para alguns modelos selecionados).
Visualização de fotos: Acesse as fotos armazenadas no seu celular através do PC, facilitando a transferência e visualização de imagens.
Envio de arquivos: Com a nova atualização do Windows 11, o Phone Link permite enviar arquivos e links diretamente do menu de compartilhamento do computador para o seu Android.
Chamadas e mensagens: Faça e receba chamadas telefônicas, além de enviar e receber mensagens de texto, tudo através do seu PC.
Para utilizar o Phone Link, é necessário instalar o aplicativo tanto no seu computador Windows 11 quanto no seu dispositivo Android. O processo de configuração é simples e intuitivo, bastando seguir as instruções na tela.
O Phone Link é uma ferramenta valiosa para quem utiliza dispositivos Android e computadores Windows 11. Ele melhora a produtividade e facilita a troca de informações entre os aparelhos, evitando a necessidade de constante troca entre telas.
Em um giro inesperado, a Nvidia, empresa que antes era conhecida principalmente por seus chips gráficos para jogos, se tornou a empresa pública mais valiosa do mundo. Na terça-feira, as ações da fabricante de chips subiram 3,2% no pregão da tarde, elevando o valor de mercado da empresa para US$ 3,33 trilhões, superando a gigante Microsoft.
No início deste mês, a Nvidia já havia atingido a marca histórica de US$ 3 trilhões em valor de mercado, ultrapassando a Apple. No ano, as ações da empresa acumulam um aumento de mais de 170%, com um salto ainda maior após a divulgação dos resultados do primeiro trimestre de 2024 em maio. Desde o final de 2022, o valor da ação da Nvidia se multiplicou por mais de nove vezes, um crescimento impulsionado pela ascensão da inteligência artificial generativa.
A Nvidia detém cerca de 80% do mercado de chips de IA usados em data centers, um negócio que disparou com a corrida de empresas como OpenAI, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta e outras para adquirir os processadores necessários para construir modelos de IA e executar cargas de trabalho cada vez maiores. No último trimestre, a receita do negócio de data centers da Nvidia aumentou 427% em relação ao ano anterior, para US$ 22,6 bilhões, representando cerca de 86% das vendas totais da empresa.
Créditos: Divulgação / Nvidia
Fundada em 1991, a Nvidia passou suas primeiras décadas principalmente como uma empresa de hardware que vendia chips para gamers executarem jogos 3D. A empresa também se aventurou em chips para mineração de criptomoedas e assinaturas de jogos em nuvem.
No entanto, nos últimos dois anos, as ações da Nvidia dispararam à medida que Wall Street reconheceu a tecnologia da empresa como o motor por trás da explosão de IA que não mostra sinais de desaceleração. Essa valorização elevou o patrimônio líquido do cofundador e CEO Jensen Huang para cerca de US$ 117 bilhões, tornando-o a 11ª pessoa mais rica do mundo, de acordo com a Forbes.
As ações da Microsoft, por outro lado, subiram cerca de 20% até agora neste ano. A gigante do software também se beneficiou significativamente do boom da IA, após adquirir uma participação significativa na OpenAI e integrar os modelos de IA da startup em seus produtos mais importantes, incluindo Office e Windows. A Microsoft é um dos maiores compradores das unidades de processamento gráfico (GPUs) da Nvidia para seu serviço de nuvem Azure. A empresa acaba de lançar uma nova geração de laptops projetados para executar seus modelos de IA, chamados Copilot+.
A ascensão da Nvidia ao topo do ranking de capitalização de mercado é recente
Nos últimos anos, Apple e Microsoft disputavam o título. A subida da Nvidia foi tão rápida que a empresa ainda não foi adicionada ao Dow Jones Industrial Average, um índice de referência de 30 ações que historicamente incluiu as empresas mais valiosas dos EUA. Junto com a divulgação de seus resultados no mês passado, a Nvidia anunciou uma divisão de ações de 10 para 1, que entrou em vigor em 7 de janeiro.
Essa divisão dá à Nvidia uma chance melhor de ser adicionada ao Dow, que é um índice ponderado por preço, o que significa que empresas com preços de ações mais altos – em vez de capitalizações de mercado – têm uma influência maior no índice.
A gigante japonesa TDK anunciou um salto tecnológico no material utilizado em suas pequenas baterias de estado sólido. A fornecedora da Apple prevê aumentos significativos de performance em aparelhos como fones de ouvido sem fio e smartwatches.
O novo material oferece uma densidade de energia – a quantidade que pode ser armazenada em um determinado espaço – de 1.000 watts-hora por litro, cerca de 100 vezes maior que a bateria de estado sólido atual da TDK em produção em massa. Desde seu lançamento em 2020, a empresa afirma que competidores desenvolveram pequenas baterias de estado sólido que oferecem 50 Wh/l, enquanto baterias recarregáveis tipo moeda, que usam eletrólitos líquidos tradicionais, ficam em torno de 400 Wh/l.
“Acreditamos que nosso material recém-desenvolvido para baterias de estado sólido possa contribuir significativamente para a transformação energética da sociedade. Continuaremos o desenvolvimento visando a comercialização em breve”, disse o presidente-executivo da TDK, Noboru Saito.
As baterias produzidas serão feitas de um material totalmente cerâmico, com eletrólito sólido à base de óxido e ânodos de liga de lítio. A alta capacidade da bateria para armazenar carga elétrica, segundo a TDK, permitiria dispositivos menores e maior autonomia, enquanto o óxido ofereceria alto grau de estabilidade e, portanto, segurança. A tecnologia é projetada para células menores, substituindo as baterias atuais em formato de moeda encontradas em relógios e outros eletrônicos portáteis.
E os smartphones TDK?
O avanço é o mais recente passo em uma tecnologia que especialistas da indústria acreditam poder revolucionar o armazenamento de energia, mas que enfrenta obstáculos significativos no caminho para a produção em massa, especialmente em baterias de tamanho maior.
Baterias de estado sólido são mais seguras, leves e potencialmente mais baratas, além de oferecerem desempenho mais duradouro e carregamento mais rápido do que as baterias atuais baseadas em eletrólitos líquidos. Embora as inovações em eletrônicos de consumo tenham se filtrado para veículos elétricos, a composição química dominante das baterias para as duas categorias agora difere substancialmente.
O material cerâmico utilizado pela TDK torna as baterias maiores mais frágeis, o que significa que o desafio técnico de fabricar baterias para carros ou mesmo smartphones não será superado em um futuro próximo, segundo a empresa.
Kevin Shang, analista sênior de pesquisa da Wood Mackenzie, empresa de análise de dados, afirma que “propriedades mecânicas desfavoráveis”, bem como a dificuldade e o custo da produção em massa, são desafios para mover a aplicação de baterias de estado sólido baseadas em óxido para smartphones.
Especialistas do setor acreditam que o uso mais significativo das baterias de estado sólido possa estar nos carros elétricos, permitindo maior alcance de autonomia. Empresas japonesas estão na vanguarda da corrida para comercializar a tecnologia: a Toyota visa o lançamento para 2027, a Nissan para o ano seguinte e a Honda até o final da década.
As montadoras estão focadas no desenvolvimento de eletrólitos à base de sulfeto para veículos elétricos de longo alcance, um tipo alternativo de material ao material à base de óxido desenvolvido pela TDK.
No entanto, ainda há ceticismo sobre a rapidez com que a tão badalada tecnologia pode se tornar realidade, principalmente no que diz respeito às baterias maiores necessárias para veículos elétricos.
Robin Zeng, fundador e presidente-executivo da CATL, o maior fabricante mundial de baterias para veículos elétricos, disse ao Financial Times em março que as baterias de estado sólido não funcionavam bem o suficiente, careciam de durabilidade e ainda apresentavam problemas de segurança. A CATL surgiu como um spin-off da Amperex Technology, ou ATL, subsidiária da TDK e líder mundial na produção de baterias de íon-lítio.
A TDK, fundada em 1935 e que se tornou um nome familiar como marca líder de fitas cassete nas décadas de 1960 e 1970, possui vasta experiência em materiais e tecnologia de baterias.
Detém de 50 a 60% do mercado global de baterias de pequena capacidade que alimentam smartphones e almeja a liderança no mercado de média capacidade, que inclui dispositivos de armazenamento de energia e eletrônicos maiores, como drones.
O grupo planeja começar a enviar amostras de seu novo protótipo de bateria para clientes a partir do próximo ano e espera poder iniciar a produção em massa posteriormente.
O laboratório de inteligência artificial DeepMind do Google apresentou uma nova tecnologia inovadora que tem o potencial de revolucionar a indústria de criação de vídeos. A ferramenta, chamada V2A (Video-to-Audio), é capaz de gerar trilhas sonoras e até mesmo diálogos sincronizados com imagens, tanto para vídeos gerados por IA quanto para filmagens tradicionais.
Como Funciona o V2A?
O V2A funciona analisando pixels brutos e combinando essa informação com prompts de texto fornecidos pelo usuário. Isso permite que o sistema crie efeitos sonoros e diálogos que se encaixam perfeitamente no contexto visual do vídeo.
Aplicações da Tecnologia
A tecnologia V2A tem uma ampla gama de aplicações potenciais. Ela pode ser usada para:
Adicionar trilhas sonoras a vídeos sem som: Essa é uma ótima ferramenta para criadores de conteúdo que desejam aprimorar seus vídeos sem precisar investir em produção musical profissional.
Criar diálogos para personagens em vídeos: Isso pode ser útil para animadores, desenvolvedores de videogames e outros profissionais que precisam criar conteúdo audiovisual com diálogos.
Substituir diálogos em vídeos: O V2A pode ser usado para substituir diálogos existentes em vídeos por novas versões, o que pode ser útil para fins de tradução ou censura.
Vantagens do V2A
O V2A oferece várias vantagens em relação a outras ferramentas de geração de áudio e vídeo:
Facilidade de uso: O V2A é fácil de usar e não requer nenhum conhecimento técnico especializado.
Flexibilidade: O V2A permite que os usuários moldem e refinem a saída final usando prompts de texto.
Realismo: O V2A é capaz de gerar sons e diálogos realistas que se encaixam perfeitamente no contexto do vídeo.
Desafios e Próximos Passos
Os pesquisadores do DeepMind ainda estão trabalhando para resolver algumas limitações da tecnologia V2A, como a queda na qualidade do áudio da saída em casos de vídeos distorcidos. Além disso, eles estão aprimorando a sincronização labial para diálogos gerados. A equipe do DeepMind também se comprometeu a realizar “avaliações e testes de segurança rigorosos” antes de lançar a tecnologia para o público.
Conclusão
A tecnologia V2A do DeepMind é uma ferramenta poderosa que tem o potencial de transformar a maneira como criamos e consumimos vídeos. Com sua capacidade de gerar trilhas sonoras e diálogos realistas e sincronizados, o V2A pode abrir novas possibilidades para criadores de conteúdo de todos os níveis.
O Departamento de Justiça dos EUA processou a Adobe por supostamente ocultar taxas caras e dificultar o cancelamento de assinaturas.
De acordo com a queixa registrada na segunda-feira, o Departamento de Justiça alega que a Adobe “prejudicou os consumidores ao registrá-los em seu plano de assinatura padrão, o mais lucrativo, sem divulgar claramente os termos importantes do plano”.
O processo alega que a Adobe “esconde” os termos de seu plano anual pago mensalmente “nas letras miúdas e atrás de caixas de texto opcionais e hyperlinks”. Ao fazer isso, a empresa deixa de divulgar adequadamente a taxa de cancelamento antecipado incorrida no cancelamento, “que pode chegar a centenas de dólares”, diz a reclamação.
Persuasão ou abuso por parte da Adobe?
Quando os clientes tentam cancelar, o DOJ alega que a Adobe exige que eles passem por um processo de cancelamento “oneroso e complicado” que envolve navegar por várias páginas da web e pop-ups. Em seguida, supostamente “embosca” os clientes com uma taxa de rescisão antecipada, o que pode desencorajá-los de cancelar.
Os clientes encontram obstáculos semelhantes ao tentar cancelar suas assinaturas por telefone ou chat ao vivo, alega o DOJ. A reclamação afirma que “os assinantes tiveram suas ligações ou chats interrompidos ou desconectados e tiveram que reexplicar seu motivo para ligar quando se reconectarem”. O processo alega que essas práticas violam leis federais destinadas a proteger os consumidores.
O processo também tem como alvo executivos da Adobe, Maninder Sawhney, vice-presidente sênior de entrada no mercado digital e vendas, e David Wadhwani, presidente do negócio de mídia digital da empresa. A reclamação diz que ambos os executivos “dirigiram, controlaram, tiveram autoridade para controlar ou participaram dos atos e práticas da Adobe”. A Adobe não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
“A Adobe prendeu os clientes em assinaturas de um ano por meio de taxas de rescisão antecipada ocultas e vários obstáculos de cancelamento”, disse Samuel Levine, diretor do Bureau de Proteção ao Consumidor da FTC, em um comunicado. “Os americanos estão cansados de empresas que escondem a verdade durante a inscrição da assinatura e depois colocam barreiras quando tentam cancelar.”
O governo federal dos EUA começou a investigar as práticas de cancelamento da Adobe no final do ano passado.
Em 2012, a Adobe deixou de vender seu software de criação para uso vitalício e passou a cobrar dos usuários uma assinatura mensal ou anual por seu pacote de produtos, incluindo Photoshop, Illustrator, InDesign e outros. O modelo de assinatura da empresa há muito tempo frustra criativos, que muitas vezes são forçados a permanecer assinantes da Adobe para continuar fazendo seus trabalhos. No início deste mês, os novos termos de serviço da Adobe foram recebidos com reação negativa depois que alguns interpretaram a mudança como uma oportunidade para treinar sua IA na arte dos usuários.
O processo fala sobre o contínuo escrutínio regulatório da Adobe. Em 2022, a Adobe tentou adquirir a plataforma de design de produtos Figma por US$ 20 bilhões, mas abandonou o negócio no ano passado após enfrentar o escrutínio antitruste de reguladores europeus.
