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  • Estratégias para encantar e reter clientes

    Estratégias para encantar e reter clientes

     
    Rafaelle Castro

    Em um mundo cada vez mais conectado e competitivo, o atendimento ao cliente se destaca como um diferencial essencial para o sucesso de qualquer empresa. Não se trata apenas de responder a uma dúvida ou resolver um problema; é uma oportunidade de criar uma conexão significativa com o cliente, fortalecer a marca e garantir que o cliente viva uma experiência positiva com você.

    Dentro desse contexto, três elementos se destacam como fundamentais para um atendimento de qualidade: a comunicação, a imagem pessoal do atendente e a inclusão. A imagem é o cartão de visitas, já que é o primeiro contato que o cliente tem com a empresa. Em muitos casos, essa impressão inicial pode definir o tom de toda a interação. Mas uma apresentação pessoal adequada não se resume ao vestuário, envolve comportamento, postura e linguagem corporal e boa comunicação (diálogo).

    A forma como um atendente se apresenta como muito sobre a empresa transmitindo confiança, profissionalismo e empatia. Um atendimento de qualidade exige que esse profissional esteja ciente da importância da sua aparência e conduta como sinal de respeito, ao cliente quanto e à empresa. Além disso, um sorriso genuíno e uma postura aberta podem fazer toda a diferença na criação de um ambiente acolhedor e receptivo.

    A linguagem utilizada no atendimento é parte integrante da imagem pessoal. Falar de forma clara e respeitosa, evitando gírias e expressões inadequadas, contribui para a construção de um diálogo eficiente e produtivo. A escuta ativa, em que o atendente realmente ouve o que o cliente tem a dizer, faz parte desse pacote, já que demonstra interesse verdadeiro em resolver a situação apresentada, aumentando o clima de confiança.

    A inclusão é outro pilar crucial para um atendimento de qualidade. Em uma sociedade cada vez mais diversa, é imperativo que as empresas estejam preparadas para atender todos os tipos de clientes, independentemente de sua idade, gênero, etnia, orientação sexual ou condição física e mental. A inclusão vai além de garantir acessibilidade, visa tratar cada cliente com o respeito e a dignidade que merecem.

    A implementação de práticas inclusivas na empresa começa com a conscientização e o treinamento da equipe. Os colaboradores precisam estar preparados para lidar com diferentes situações e compreender a importância de respeitar as necessidades individuais de cada cliente.

    Falar em inclusão é falar em empatia, é quando a empresa se dispõe a compreender as diferentes realidades de quem busca seus serviços ou produtos. Um atendimento inclusivo, portanto, busca promover um ambiente onde todos se sintam acolhidos e respeitados. Além de oferecer uma ótima experiência ao cliente, essa postura fortalece a imagem da empresa como uma marca socialmente consciente.

    Em última análise, um atendimento que une esses elementos contribui não apenas para a satisfação do cliente, também é fundamental para a construção de uma marca sólida e respeitada e de uma sociedade melhor! Empresas que investem na formação de seus atendentes e na criação de um ambiente inclusivo colhem os frutos de uma clientela fiel e satisfeita, fortalecendo sua posição no mercado. Vamos juntos viver essa jornada?

    Rafaelle Castro, palestrante com formação em Gestão de Pessoas e Organizações, pós-graduada em Liderança e Gestão Organizacional, diretora executiva da Gestão Super MT. 

  • Como ter um atendimento mágico, que encanta?

    Como ter um atendimento mágico, que encanta?

    Quando pensamos na Disney, logo vem à mente magia, inovação e perfeição. Não é por acaso que o método aplicado por eles é divulgado no mundo todo como referência em “encantamento ao cliente” e sucesso financeiro, com faturamento superior a 80 bilhões de dólares ao ano.

    Quem vai aos parques acaba se tornando um cliente fiel e até mesmo aqueles que nunca foram sabem que a Disney tem um alto nível de excelência. Infelizmente, o cenário do atendimento ao cliente no Brasil é totalmente diferente, com uma série de obstáculos que comprometem a qualidade e a eficiência do serviço prestado.

    Temos um problema tão grave envolvendo a área, que é comum grandes empresas, algumas oferecendo serviços básicos (telefonia, energia elétrica e água) e instituições financeiras, que deveriam prestar atendimento de excelência à sociedade, baterem recordes de reclamações. É tão surreal que virou piada/meme.

    Apesar de comum, esse tipo de prática está na contramão. No ano passado, a pesquisa CX Trends feita pela Opinion Box, em parceria com a Octadesk, apontou que 87% dos consumidores brasileiros dão preferência para marcas que oferecem boa experiência, e 75% fazem isso mesmo precisando pagar mais caro. Outros 65% disseram que já desistiram de comprar de uma empresa após uma experiência ruim; e 56% usaram o site Reclame Aqui para fazer pesquisas.

    Mesmo assim, falta no Brasil – e em Mato Grosso – um maior investimento na área de capacitação e treinamento. Muitas empresas (pequenas ou grandes) ainda estão negligenciando o aperfeiçoamento contínuo dos seus funcionários, o que resulta em uma equipe despreparada para lidar com as demandas e expectativas dos consumidores e oferecer soluções necessárias.

    Por outro lado, não adianta treinar equipe, investir em novas tecnologias, se a empresa não tiver o propósito da empresa definido e alinhado. Sem trabalhar esse ponto, pode haver inúmeras falhas na cultura organizacional que levem o atendimento ao cliente não ser visto como uma prioridade estratégica, o que reflete em políticas internas que não favorecem a resolução rápida e eficaz de problemas.

    Sabe quando um funcionário empurra o problema para o outro e ninguém ajuda o cliente? Acontece que hoje, com o aumento do comércio global e as inúmeras plataformas digitais, as pessoas estão tendo maior acesso à informação e a novas opções de mercado, tornando-as mais exigentes.

    Como profissional que auxilia empresas, posso afirmar que entre as soluções práticas estão treinamento e desenvolvimento pessoal, adoção de tecnologias avançadas e criação de uma cultura centrada no cliente. Tudo isso não é apenas uma escolha ética, é uma necessidade para garantir a sustentabilidade e o crescimento das empresas no longo prazo.

    Portanto, é hora reconhecermos a importância estratégica do atendimento ao cliente e agir de maneira proativa para transformar desafios em oportunidades de excelência e diferenciação no mercado globalizado em que operamos. Talvez não possamos chegar a um padrão “Disney” da noite para o dia, mas precisamos começar em algum momento, que seja agora!

    Rafaelle Castro, palestrante com formação em Gestão de Pessoas e Organizações, pós-graduada em Liderança e Gestão Organizacional, diretora executiva da Gestão Super MT.