Autor: Fabiano de Abreu

O GIP –  Genetic Intelligence Project – é um projeto que se dedica a analisar a relação entre genética e inteligência através do estudo de casos de voluntários e do desenvolvimento de relatórios genéticos mais completos que permitem analisar melhor transtornos muito comuns atualmente.

O relatório do projeto GIP é uma ferramenta que estima o Quociente de Inteligência (QI) com base em dados genéticos e já pode ser usado também para outras características. Ele utiliza um banco de dados exclusivo, que incorpora diversos estudos científicos sobre genes e polimorfismos nucleotídicos simples (SNPs) associados à inteligência.

Além do relatório genético, o GIP também avalia uma série de características neurológicas, como a espessura cortical, o hipocampo, cognição, criatividade, linguagem, habilidades matemáticas e velocidade de processamento. A análise desses dados permite identificar condições e predisposições individuais com mais precisão.

“Todos os aspectos mentais estão conectados à inteligência, existem nuances que, caso identificadas, nos ajudam a entender melhor o estado da pessoa, ou mesmo traços que podem levar a determinadas condições. Com o relatório, é possível trabalhar na prevenção“, afirma o Dr. Fabiano de Abreu Agrela, neurocientista com pós-doutorado e especialista em genômica, criador do relatório genético e do projeto GIP.

De acordo com Hitty-Ko Kamimura, farmacêutico e especialista em biotecnologia, responsável pelo desenvolvimento do sistema e aplicação de inteligência artificial ao projeto GIP, os relatórios ajudam também a melhorar diagnósticos de transtornos.

“O GIP permitiu elaborar relatórios mais detalhados sobre autismo, TDAH, TAG, entre outros transtornos frequentes hoje em dia, ajudando profissionais da saúde a realizar diagnósticos mais precisos“, explica.

Estudos de casos mais emblemáticos do projeto GIP:

Caso 1: O relatório genético indicou que a inteligência do paciente deveria ser mais alta do que a medida em seu teste de QI. A análise revelou que o uso de substâncias havia atrofiado seu cérebro, reduzindo sua capacidade cognitiva. Isso motivou o paciente a procurar tratamento especializado.

Caso 2: A análise genética identificou que a inteligência da paciente estava sendo afetada por fatores depressivos. A dificuldade da psicóloga em auxiliar foi superada quando o projeto GIP encontrou genes ligados à depressão, resultantes de traumas na infância. Com essas informações, a paciente pôde revisitar o abuso sofrido através do processo terapêutico.

Caso 3: O relatório destacou uma alta inteligência em testes de QI do paciente, contrastando com baixa cognição e criatividade. Isso o levou a realizar um teste de inteligência emocional e social. Interessado nos resultados e suas implicações, o paciente buscou auxílio profissional recomendado pelo GIP, onde um diagnóstico subsequente de autismo alterou significativamente sua vida para melhor.

Caso 4: Uma jovem, através de seus pais, descobriu ter uma inteligência elevada, não evidente em seu comportamento cotidiano. O GIP identificou predisposições para TDAH e TAG, incentivando a família a realizar testes de QI e uma avaliação completa. Os resultados confirmaram a superdotação da menina, junto com TDAH e TAG.

As franquias são um modelo de negócio onde uma empresa, que possui uma marca forte, concede a terceiros o direito de utilizar sua marca e replicar seu modelo de negócio pelo pagamento de royalties.

Esse modelo cresceu bastante nos últimos anos, oferecendo grandes oportunidades para empreender. Mas para obter bons resultados, é fundamental tomar alguns cuidados, explica o mentor empresarial e especialista em neurolinguística, Guga Medeiros.

“Ter uma franquia ajuda a impulsionar o seu negócio com uma marca já consolidada no mercado, traz um bom suporte, etc., mas é preciso ter conhecimento de empreendedorismo para ‘tocar o negócio’. Tomar alguns cuidados como pesquisa de mercado e análise do contrato ajuda a dar mais suporte ao negócio”, explica.

Principais pontos positivos de investir em franquias:

01 –  Modelo de negócio testado: As franquias oferecem um modelo de negócio que já foi testado e comprovado, reduzindo o risco de falha;

02 –  Suporte: Os franqueadores geralmente fornecem suporte, como treinamento, marketing e assistência operacional;

03 – Reconhecimento da marca: Muitas franquias já possuem um forte reconhecimento de marca no mercado, o que ajuda a atrair mais clientes;

Principais pontos negativos de investir em franquias:

01 –  Custos iniciais: O investimento inicial em uma franquia tende a ser alto, incluindo taxas de franquia, custos de equipamento e despesas operacionais;

02 –  Restrições contratuais: Os franqueados devem seguir os termos do contrato de franquia, o que pode incluir restrições sobre produtos, fornecedores e operações;

03 – Falta de controle total: Os franqueados têm menos autonomia do que os proprietários independentes, pois devem seguir os padrões e políticas estabelecidos pelo franqueador.

Franquias para clínicas

De acordo com Guga Medeiros, um dos tipos de negócio que mais pode se beneficiar do modelo de franquias são as clínicas.

“As clínicas, sejam elas médicas, estéticas, odontológicas, etc., têm grandes benefícios com franquias, pois seus clientes buscam locais mais renomados e bem colocados no mercado para evitar problemas futuros”.

“Toda essa confiança do cliente na qualificação e segurança da clínica pode ser bastante difícil e demorado de se conseguir iniciando um negócio do zero, por isso, abrir uma franquia já lhe coloca alguns passos à frente em relação aos clientes”, explica.

Segundo o Serasa Experian, apenas em fevereiro deste ano, cerca de 80 empresas faliram no Brasil e outras 169 entraram com pedidos de recuperação judicial durante o mesmo período. Esse “boom” de falências chama a atenção para alguns pontos muito importantes em comum que geram efeitos negativos nas empresas e que, atualmente, têm se tornado cada vez mais comuns, explica o advogado, especialista em direito empresarial, Sérvio Vieira.

“Esse aumento das falências e recuperações judiciais de empresas tem muita relação, claro, com a economia do país, mas mais que isso, ela diz respeito à forma como as empresas lidam com esse fator negativo. Alguns erros que anteriormente geravam um pequeno impacto, agora passaram a causar um grande impacto”, explica.

Qual a diferença entre a falência e a recuperação judicial?

A falência é o estágio final do “fim” de uma empresa. Ela envolve a liquidação de ativos para pagar credores e o encerramento das atividades do negócio.

Por outro lado, a recuperação judicial é um processo legal que permite à empresa em dificuldades financeiras graves reorganizar suas dívidas e continuar operando sob supervisão judicial. É um mecanismo que ajuda a evitar a falência.

5 dicas que ajudam a evitar a falência de empresas:

01 – Gestão Financeira: “Mantenha um controle rigoroso das finanças da empresa, monitorando o fluxo de caixa, reduzindo custos e buscando fontes de financiamento. Uma boa gestão financeira ajuda não só a prevenir desequilíbrios, mas a identificá-los com antecedência para tomar medidas”, explica Sérgio Vieira.

02 – Diversificação: “Evite depender de um único cliente ou mercado, diversifique a sua base de clientes e busque expandir seu negócio para novos segmentos ou regiões”.

03 – Inovação e Adaptação: “Esteja sempre atento às mudanças no mercado e às novas tecnologias, se manter relevante e competitivo pode fazer a diferença em momentos de crise, trazendo a credibilidade da marca, mesmo com as dificuldades financeiras”.

04 – Investimentos: “Priorize sempre a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos e ofereça um atendimento excepcional ao cliente. Isso constrói uma reputação sólida e fideliza clientes, o que gera um suporte a mais durante momentos de dificuldades”.

05 – Recuperação Judicial: “Sim, a recuperação judicial é um caminho viável de impedir a falência da empresa, para isso, busque um advogado empresarial com experiência nesse tipo de processo para realizar os trâmites necessários e conseguir o suporte legal para a recuperação da empresa”, explica Sérgio Vieira.

Uma empresa depende de diversos fatores para se manter funcionando de forma eficaz, no entanto, existem alguns erros que podem afetar os seus resultados e impedir o seu funcionamento no longo prazo, incluindo erros de liderança, administração e jurídicos, como explica o advogado, especialista em direito empresarial, Sérvio Vieira.

“Existem fatores que podem ocorrer uma hora ou outra na sua empresa que afetarão o seu funcionamento, mas evitar alguns erros mais comuns é fundamental para garantir a saúde e o sucesso de uma empresa a longo prazo”, explica.

5 erros comuns que podem acabar com a sua empresa:

01 – Líderes que não sabem lidar com pessoas: “Uma empresa são as pessoas que a formam, por isso, um líder deve, necessariamente, saber lidar bem com pessoas, com grupos, com equipes. Quando isso não acontece, os colaboradores acabam desmotivados e os resultados das equipes despencam”, afirma Sérgio Vieira.

02 – Má gestão financeira: “Esse é, sem dúvidas, um dos erros mais comuns. Falhas na administração financeira, como falta de controle de fluxo de caixa, endividamento ou má alocação de recursos, afetam o equilíbrio financeiro da empresa e podem prejudicá-la de forma definitiva”.

03 – Ignorar questões legais: “Ter um bom advogado empresarial auxiliando a sua empresa é fundamental para que ela se mantenha por muito tempo. Manter bons contratos, evitar ônus desnecessários, controle de gastos trabalhistas, ter regras bem definidas para ambos os sócios, etc., são fundamentais para manter uma empresa de pé”, explica Sérgio Vieira.

04 – Pouca inovação: “Empresas que não acompanham as mudanças no mercado, novas tecnologias ou tendências do setor correm o risco de se tornarem obsoletas e perder competitividade, dificultando sua sobrevivência a longo prazo”.

05 – Má comunicação: “Uma má comunicação dentro da empresa causa mal-entendidos, conflitos e falta de alinhamento, o que prejudica a eficiência e a produtividade. Mas também é importante ter uma boa comunicação com parceiros comerciais e clientes, ou seja, ter uma boa comunicação ajuda a evitar grande parte dos outros problemas”.

Em meio ao turbilhão de informações e a proliferação de “especialistas” autoproclamados nas redes sociais, torna-se cada vez mais essencial discernir entre o que é entretenimento e o que é educação genuína. Nesse contexto, os seminários organizados por instituições registradas ganham destaque por oferecer não apenas conteúdo verificado, mas também a credibilidade de certificações reconhecidas.

Segundo Carlos Seabra, diretor de eventos e seminários do Centro de Pesquisa e Análises Heráclito (CPAH), a demanda por seminários formais tem crescido significativamente. “Em uma era dominada pela instantaneidade das redes sociais e a proliferação de notícias falsas, as pessoas começaram a valorizar mais os espaços que oferecem não apenas conhecimento, mas também um reconhecimento formal de sua aprendizagem”, explica Seabra.

O CPAH, que é uma instituição de renome na área de pesquisa e educação, tem visto um aumento no número de participantes em seus seminários. Esses eventos são meticulosamente preparados para assegurar que o conteúdo não apenas atenda às exigências acadêmicas e profissionais, mas que também proporcione aos participantes certificados válidos e horas de estudo registradas.

Além do mais, Seabra ressalta a importância desses seminários no contexto das redes sociais: “Não é apenas sobre aprender, mas sobre construir uma base sólida de conhecimento que possa ser compartilhada e validada publicamente. Isso se torna um diferencial importante na construção da imagem de um profissional ou de um estudioso nas redes.”

Os seminários do CPAH cobrem uma vasta gama de tópicos, desde ciências exatas até humanas, empresarial, economia, direito e são conduzidos por especialistas reconhecidos em suas respectivas áreas. “Essa é uma das grandes vantagens”, afirma Seabra. “Os participantes têm acesso direto a profissionais e acadêmicos que não apenas dominam seus campos, mas que estão atualizados com as mais recentes pesquisas e discussões.”

A busca por autenticidade e validação formal se tornou um critério crucial para muitos na era digital. Seminários como os oferecidos pelo CPAH fornecem uma ponte essencial entre o conhecimento teórico e sua aplicação prática, garantindo que a educação continuada seja tanto relevante quanto respeitada.

No dia 8 de Maio é comemorado o Dia do Profissional de Marketing, uma data que reconhece a importância desses profissionais na criação e implementação de estratégias para promover produtos e serviços, alcançar públicos-alvo e impulsionar o sucesso das empresas.

De acordo com a MBA em Marketing e Negócios Interativos, Jennifer de Paula, muitas  empresas não conhecem a total extensão do marketing e, por consequência, não têm real noção de como ele pode ajudar o negócio.

“Muitas empresas têm uma visão ainda muito restrita do Marketing, limitando-o ao digital, e-mail ou relacionamento, por exemplo, o que faz com que elas não usufruam de tudo que ele pode oferecer para um negócio”.

“Mas o Marketing abrange diversas estratégias, como branding, pesquisa de mercado, eventos e publicidade tradicional. Uma abordagem que incorpore essas variáveis, é essencial para a empresa alcançar bons resultados”, explica.

Como saber em qual área do Marketing devo investir?

Segundo Jennifer de Paula, a princípio, uma estratégia de marketing pode usar diversas áreas, mas o foco é definido com base nas necessidades da empresa.

“As áreas do marketing não são totalmente isoladas, elas podem, e devem, ser usadas em parceria, mas o foco principal da campanha só pode ser definido com base em uma análise do profissional sobre o negócio, seus objetivos e metas estabelecidas. Essa avaliação é feita pelo profissional de marketing como ‘primeiro passo’ para definir o direcionamento e expandir os caminhos a serem seguidos para entregar um plano de ação”, afirma.

O Dia do Trabalhador, comemorado em 1º de maio, é uma data fundamental para a conscientização sobre os direitos e conquistas da classe trabalhadora, o que é o primeiro passo para exigi-los.

De acordo com a advogada e consultora jurídica, Dra. Lorrana Gomes,  do escritório L Gomes Advogados, não adianta ter uma série de direitos que protegem o trabalhador se ele não conhecê-los e cobrá-los.

“Conhecer os seus direitos é fundamental para que o trabalhador possa exigir seu cumprimento. Saber quais são seus direitos permite que ele se defenda contra abusos, por exemplo, garantindo condições de trabalho mais dignas e justas”, explica.

5 direitos básicos que você deve conhecer:

1 – Igualdade salarial: “Existe um amplo apoio da legislação atual para que homens e mulheres com a mesma qualificação e no mesmo cargo possam receber salários iguais, incluindo até mesmo sanções e multas às empresas que descumprirem”, afirma Dra. Lorrana Gomes.

2 – Licença paternidade: “Além da licença para a mãe após o nascimento de um filho, o homem com carteira assinada ou servidor público tem direito a se ausentar por cinco dias a partir do nascimento do filho”.

3 – Adicional noturno: “O trabalhador que exerce sua atividade durante a noite tem direito a receber um acréscimo de 20% sobre o valor do seu salário como forma de compensação pelo desgaste de precisar manter-se acordado à noite”, explica Dra. Lorrana Gomes.

4 – Salário em dia: “Salário atrasado não é legal. Segundo a lei, o pagamento deve ser feito até o 5º dia útil do mês, caso ele atrase, a empresa deverá pagar multas e pode ser alvo de processos trabalhistas”.

5 – Licença nojo: “A licença nojo é a liberação do trabalhador para ausentar-se do trabalho por dois dias consecutivos após o falecimento do cônjuge, de pais, ou filhos”, conta.

Os últimos meses têm sido bastante complicados para os empreendedores brasileiros, por crises econômicas, entre outros fatores, o que fez com que, apenas no mês de fevereiro deste ano, cerca de 80 empresas falissem no Brasil e outras 169 entraram com pedidos de recuperação judicial.

Esses dados acendem o alerta para as empresas que mantêm um bom equilíbrio nas contas ou que enfrentam pequenos problemas para tomar medidas preventivas que ajudem a proteger a sua empresa e aumentar as suas vendas e resultados, como explica o mentor empresarial e especialista em neurolinguística, Guga Medeiros.

“Focar em ações que ajudem a manter as contas equilibradas é fundamental para a sustentabilidade da empresa. O aumento das vendas e uso de estratégias de marketing eficazes não apenas impulsionam o crescimento, mas também fortalecem a empresa contra os impactos negativos de crises”.

5 dicas para proteger a sua empresa da falência:

1 – Reorganização Interna: “A estrutura interna da sua empresa é a base para a sua estabilidade financeira, boas vendas, relacionamento com o cliente, etc., por isso, avalie e reorganize a estrutura interna da empresa, otimizando processos, reduzindo custos desnecessários e realocando recursos, o que chamo de ‘arrumar a casa’, olhar primeiro para dentro da empresa, antes de lidar com fatores externos”, afirma Guga Medeiros.

2 – Estratégias de Marketing: “Investir em boas estratégias de marketing ajuda a aumentar a visibilidade da marca, atrair novos clientes e fidelizar os existentes, um pilar importante para uma empresa durante momentos de crise. Mas é importante lembrar que não basta apenas investir no marketing online, o marketing offline também é importante, mas muitas vezes é deixado de lado, o que é um grande erro”.

3 – Diversificação: “Explore novas oportunidades de negócios, diversifique a sua oferta de produtos ou serviços. Se sua empresa tem apenas uma fonte de receita, ela fica muito mais sujeita a flutuações na economia, invista em novas fontes de receita sem esquecer do seu público-alvo”, explica Guga Medeiros.

4 – Controle Financeiro: “As finanças são, sem dúvidas, um dos pilares mais importantes da durabilidade de uma empresa. Por isso, mantenha um controle financeiro rigoroso e gerencie bem estoques e renegocie dívidas sempre que necessário”.

5 – Planejamento de Longo Prazo: “Desenvolva e execute um plano estratégico de longo prazo, estabelecendo metas realistas, identificando oportunidades e ameaças, e ajustando as estratégias conforme necessário. Um planejamento de curto prazo, que não considera o futuro do negócio, não é uma boa estratégia para uma empresa durar”, afirma.